百花盛開                    

    陽春三月，百花盛開。乘著中央召開“兩會(huì)”的東風(fēng)，安徽二建十五屆四次職代會(huì)于3月16日如期召開。
    本次大會(huì)是在公司圓滿實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃良好開局，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉家靜、工會(huì)主席徐曉光應(yīng)邀出席會(huì)議。
    大會(huì)聽取了公司總經(jīng)理許業(yè)勇所作《堅(jiān)定攻堅(jiān)克難信心 鞏固改革發(fā)展成果 為實(shí)現(xiàn)二建新跨越而努力奮斗》工作報(bào)告和財(cái)務(wù)總監(jiān)項(xiàng)新元所作《2016年度財(cái)務(wù)決算及2017年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《2016年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的報(bào)告》。許總在工作報(bào)告中對(duì)二建過去一年完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)。報(bào)告指出，2016年，是公司爬坡過坎、奮力趕超的歷史性拐點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服困難、砥礪前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展，各項(xiàng)專業(yè)管理水平得到大幅提升，承接任務(wù)合同額和利潤(rùn)總額均創(chuàng)二建歷史新高，自營(yíng)占比達(dá)到77.95%，歷史遺留問題得到消化處理，各項(xiàng)專業(yè)管理在集團(tuán)年度檢查考核中名列前茅，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效，員工精神面貌煥然一新，一個(gè)嶄新的局面正式開啟。報(bào)告在肯定成績(jī)的同時(shí)，也客觀分析了公司在改革發(fā)展過程中存在的不足之處，比如經(jīng)營(yíng)資源嚴(yán)重不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱；歷史債務(wù)糾紛仍然給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的困難和阻力；人力資源匱乏束縛了公司發(fā)展，“拴心留人”機(jī)制有待完善；制度貫徹執(zhí)行力度不夠等方面均有待完善和加強(qiáng)。工作報(bào)告同時(shí)對(duì)2017年公司各項(xiàng)工作做出部署，指出今年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，建筑市場(chǎng)面臨的形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈，我們必須科學(xué)研判，趨利避害，精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步加快自我發(fā)展步伐，力爭(zhēng)“十三五”期末實(shí)現(xiàn)“緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，再造全新安徽二建”的宏偉目標(biāo)。項(xiàng)總所作財(cái)務(wù)工作報(bào)告用數(shù)據(jù)說話，鼓舞人心。公司在2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升，財(cái)務(wù)狀況得到明顯改善，逐步擺脫了資不抵債的不利局面，年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破1000萬元，自營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率上升明顯。報(bào)告對(duì)2016年財(cái)務(wù)主要工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)確定2017年財(cái)務(wù)預(yù)算安排將按“堅(jiān)持以發(fā)展生產(chǎn)為主線，做大、做強(qiáng)主業(yè)，加大專項(xiàng)資質(zhì)的覆蓋面，提升專項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)，控制出血點(diǎn)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)安全、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的投入，不斷改善和提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、逐步消化、處置不良資產(chǎn)”為原則，堅(jiān)持量入為出，加強(qiáng)成本控制，減少費(fèi)用支出，全面推進(jìn)營(yíng)改增，保證稅負(fù)在正常、合理水平，努力提高職工工資福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果。
    在聽取了二份報(bào)告后，集團(tuán)劉家靜總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是二建正處于恢復(fù)轉(zhuǎn)型期，一定要堅(jiān)定發(fā)展信念，二建職工要立足崗位，做好表率，干好在手工程，重樹二建形象，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升服務(wù)水平和誠(chéng)信度，是可以打好翻身仗的；二是以基礎(chǔ)管理鞏固年為抓手，通過自身發(fā)展，對(duì)標(biāo)找出差距，結(jié)合二建實(shí)際，進(jìn)一步把基礎(chǔ)管理成效鞏固好，有針對(duì)性地開展活動(dòng)，充分借助信息化平臺(tái)，將優(yōu)秀管理模式運(yùn)用到項(xiàng)目中去，為項(xiàng)目管理插上騰飛的翅膀，這一塊大有文章可做；三是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育好區(qū)域市場(chǎng)。傳統(tǒng)建筑行業(yè)，經(jīng)營(yíng)是龍頭，要培育一支對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)非常重要；四是管理模式要轉(zhuǎn)型升級(jí)。二建過去有好的工藝、做法要善于總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在業(yè)態(tài)只要能做得專、做得精，一樣在市場(chǎng)上能立于不敗之地；要挖掘二建人的潛能，要經(jīng)營(yíng)好每一位員工，讓每一位員工在企業(yè)都能發(fā)光發(fā)熱。二建在去年整體經(jīng)濟(jì)下滑的不利局面下，能取得現(xiàn)在的成績(jī)實(shí)屬不易，二建目前所處困難是暫時(shí)的，是一定可以克服的，制定的2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，二建的明天一定會(huì)一天比一天好！劉總還對(duì)全體職工、與會(huì)代表以及離退休老同志送上了誠(chéng)摯的祝福！
    在職代會(huì)上，集團(tuán)黨工部徐文聯(lián)主任一行還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員開展了2016年度考核工作。
職代會(huì)上還通過了《公司薪酬管理辦法》，簽訂了《集體合同》、《所屬單位2017年目標(biāo)責(zé)任書》和《基層黨支部2017年目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)2016年度公司先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)公司完成目標(biāo)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率較高的自營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行了特別獎(jiǎng)勵(lì)，這是公司多年來第一次實(shí)現(xiàn)真正意義上的項(xiàng)目目標(biāo)兌現(xiàn)，此舉增強(qiáng)了公司所屬項(xiàng)目管理班子以管理促效益的信心和決心。
    最后，黨委書記劉賢奇同志作了《轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想 增強(qiáng)信心 開拓進(jìn)取 為開創(chuàng)一流安徽二建新局面而努力奮斗》的總結(jié)講話。劉書記首先對(duì)2016年公司各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)給予了充分肯定，對(duì)受表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示了熱烈的祝賀，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體二建員工致以誠(chéng)摯的問候！劉書記強(qiáng)調(diào)，二建的掘起依賴全體二建人的共同努力，為此，提出幾點(diǎn)意見：一是以學(xué)習(xí)黨的十八屆六中全會(huì)為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，同時(shí)深入抓好全體黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；二是以弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)為依托，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。工作要力求精益求精，做出品牌、做出特色，敢于批評(píng)和自我批評(píng)，虛心接受各方面意見，敢于沖破束縛我們手腳的各種框框和體制障礙，實(shí)現(xiàn)政治、經(jīng)濟(jì)、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持把企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)開展“四好”班子建設(shè)的重要依據(jù)，堅(jiān)持定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，努力達(dá)到上級(jí)黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子自身和職工群眾“三滿意”的效果。四是以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力為目標(biāo)，進(jìn)一步做好職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。五是以弘揚(yáng)企業(yè)廉潔文化的抓手，進(jìn)一步穩(wěn)固企業(yè)反腐倡廉體系。要求公司各級(jí)管理人員要貫徹落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，修訂完善黨內(nèi)各項(xiàng)考核制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的工作格局。六是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，進(jìn)一步做好群團(tuán)工作。按照黨建帶群團(tuán)組織建設(shè)的要求，按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，切實(shí)發(fā)揮好公司黨委領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。讓全體二建人在集團(tuán)和公司兩級(jí)黨政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以高度的時(shí)代使命感和政治責(zé)任感，拼博進(jìn)取，為開創(chuàng)安徽二建改革發(fā)展新局面、實(shí)現(xiàn)安徽二建宏偉目標(biāo)而不懈奮斗！
    大會(huì)在圓滿完成各項(xiàng)議程后，號(hào)召各基層單位，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司十五屆四次職代會(huì)精神，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓進(jìn)取，進(jìn)一步鼓舞斗志，凝聚力量，進(jìn)一步挖掘潛能，加速轉(zhuǎn)型。要以嶄新的資態(tài)、昂揚(yáng)的斗志和勇往直前的進(jìn)取精神，努力完成大會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)，為安徽二建的轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越貢獻(xiàn)青春和力量！