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安徽二建公司召開“合作雙贏 共謀發(fā)展”專題座談會
來源: 時間:2012/06/08
 
 
 
 
    6月7日下午,公司召開“合作雙贏、共謀發(fā)展”專題座談會。參加會議的有省外、省內(nèi)各地市和合肥地區(qū)聯(lián)營合作伙伴,公司黨政領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人近40人。會議旨在交流感情,傳遞信息,增強信心,達成共識;目的是融合企業(yè)文化,做到管理無縫對接。會議由公司黨委書記朱治淮主持。
    座談會上,來自各分公司的合作伙伴各抒己見,暢所欲言,一致認為與二公司合作多年來,得到了二公司領(lǐng)導和部門的大力支持和真誠幫助,熱情服務,這是與二公司長期合作的根本保證。合作伙伴們就安全生產(chǎn)、機械設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、人員委派、管理費收取、資金賬戶規(guī)避風險、合作共贏、謀求發(fā)展等多方面提出了許多中肯的意見和建議。各分公司紛紛表示,一定會加強自身管理,相互支持,克服困難,絕不給公司帶來負面影響,絕不會讓公司的聲譽受損,共同維護企業(yè)良好的形象和信譽。
    相關(guān)部門就信息及時傳遞,配備項目管理人員,履行承包協(xié)議,執(zhí)行公司規(guī)定,按時發(fā)放農(nóng)民工工資,提高安全意識,加大安全資金投入,強化持證上崗,加強投標管理,規(guī)避經(jīng)營風險,建立材料采購、設(shè)備租賃、成本核算、人工費支出財務臺賬等方面工作在會上進行了交流。
    公司副總經(jīng)理劉清俊從強化項目管理層面談了四點意見:一是要建立評價體系和信譽等級。對做得好的要長期合作,做得不好的列入黑名單,不予合作;二是加大安全生產(chǎn)管理力度,強化重大危險源的管控;三是重要崗位人員到位,尤其是項目經(jīng)理和專職安全員。公司要做好人才儲備,合作伙伴也要培養(yǎng)自己的項目經(jīng)理和專職安全員;四是即將下發(fā)的三個文件,即項目管理考核辦法、項目管理手冊和企業(yè)內(nèi)部定額,要認真貫徹執(zhí)行。希望大家平安、快速、高效地做好項目,真正做到合作共贏。
    戴樹明總經(jīng)理作重要講話。他說,本次專題會圍繞“合作雙贏、共謀發(fā)展”這個主題,大家通報了情況,提出了建議,交流了體會,提出了問題,分析了原因,達到了交流感情,增進友情,傳遞信息,達成共識,融合文化,管理對接的目的。通過大家的交流發(fā)言,我有三點體會:一是感謝。二建十年的快速發(fā)展,創(chuàng)出許多精品工程,凝聚了新朋老友的心血和智慧;二是感悟。大家為自身定位、發(fā)展模式確定了目標,也為二建公司可持續(xù)發(fā)展提出了中肯的意見和建議;三是感恩。彼此雙方都要有感恩,歡迎大家加入二建大家庭。戴總還從文化層面與大家進行了交流,一是合作與雙贏。在合作上我們雙方是平等的,是利益的共同體,你取得了效益,我贏得了發(fā)展;二是對接與融合。也就是管理無縫對接,文化必須融合;二建是具有六十年歷史的國有企業(yè),文化必須繼承和創(chuàng)新;管理要靠制度管人,按規(guī)矩辦事,完善各項規(guī)章制度,適應聯(lián)營合作的市場需要;管理必須貫徹“合法、從簡、可行、互補、和諧”的十字原則;融合與管理密切相關(guān),請大家要關(guān)注安徽二建網(wǎng)站的理念文化和制度文化,把它運用到項目管理上,發(fā)揮其作用;三是統(tǒng)一與和諧。大家都是做二建的產(chǎn)品,要強調(diào)統(tǒng)一與和諧,做到步調(diào)一致,共同提高。目前,安徽二建處在一個比較困難的時期,大家在工作配合上多一些溝通,在遇到問題上多一些理解支持,在資金賬戶上多一點防范措施。為了大家自身和二建的共同發(fā)展,我們結(jié)伴而行,相信會走得更遠。
    朱治淮書記在總結(jié)發(fā)言中希望大家一如既往關(guān)心、支持二建的發(fā)展,真正達到合作雙贏、共謀發(fā)展的效果。