2024年2月27日下午，建工二建在三樓會議室召開成本管理交流會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝出席會議，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、吳彬、沈壯、周曉彧，機關(guān)各部門負責人，所屬各單位負責人、分管副經(jīng)理、核算科長、部分項目經(jīng)理參加會議。

       會上，所屬各單位負責人匯報項目甲方履約情況，就分公司及項目成本管理問題，研判履約風險及應(yīng)對措施，交流管理思路；機關(guān)各職能部門就成本管理方面的問題和解決思路作交流；參會領(lǐng)導(dǎo)深入了解各項目存在的成本管理問題，有針對性的提出應(yīng)對措施，指導(dǎo)后續(xù)重點工作開展。

       葛輝肯定了所屬各單位、相關(guān)職能部門在成本管理方面所做的工作，并提出三點建議：一是貫徹落實機構(gòu)改革工作。主動擔負起分（子）公司的機構(gòu)改革任務(wù)，快速去化冗余人員，加快落實關(guān)鍵節(jié)點。二是全面強化項目管理。成本管理作為工作的重中之重，要重視成本管理人才的培養(yǎng)，打通人才晉升通道。三是強化債權(quán)回收力度。債權(quán)回收，一項一策。

       針對近期工作，葛輝強調(diào)，一是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，公司人力資源部負責統(tǒng)籌安排。二是各分（子）公司制定2024年度經(jīng)營管理工作方案，明確具體舉措，細化分解目標，壓實責任落實。