為推進(jìn)春節(jié)前各項工作平穩(wěn)有序，切實掌握節(jié)前資金收支情況，提前識別風(fēng)險、準(zhǔn)確制定預(yù)案、靠前部署指揮，1月14日下午，建工二建在合肥召開第二次節(jié)前資金收支現(xiàn)場調(diào)度會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會議。

       會上，所屬各單位從債權(quán)總額、回款計劃、支出金額、支出的詳細(xì)分類、降控支出的合理措施和成效、責(zé)任人員以及應(yīng)急預(yù)案等方面做了詳細(xì)匯報。

       會議強調(diào)，公司上下應(yīng)統(tǒng)一思想、凝聚共識，認(rèn)清年前形勢，認(rèn)真籌劃資金收支安排，充分落實各項任務(wù)。要進(jìn)一步夯實數(shù)據(jù)并及時更新，讓數(shù)據(jù)指標(biāo)通暢傳遞，決策指令切合實際、行之有效。

       葛輝要求，一是進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，尤其在春節(jié)臨近關(guān)鍵節(jié)點，強化規(guī)矩意識、紀(jì)律意識，充分擔(dān)當(dāng)、齊抓共管、統(tǒng)籌考量、平衡施策。二是繼續(xù)夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步深入細(xì)化梳理回款金額、回款時間，與下游支出緊密聯(lián)系，及時更新、對比、傳遞收支平衡情況，及時作出調(diào)整和部署。三是充分利用春節(jié)節(jié)點，加大催收力度，深度挖潛逾期債權(quán)，一事一策。四是妥善處理信訪事項，建立高效運轉(zhuǎn)機制，全時段調(diào)配資源，把信訪事件化解于初始。五是強化項目管理不放松，積極降低資金成本、提升工期履約率、嚴(yán)防跑冒滴漏，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，部門進(jìn)一步提升監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)。

       公司職能部門、所屬各單位班子成員、部分項目經(jīng)理參加會議。