11月21日上午，建工二建在宿州召開2023年第四季度安委會暨生產(chǎn)例會。公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會主任葛輝出席會議，公司領導班子成員參加會議，副總經(jīng)理代鵬飛主持會議。

       葛輝結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下一步重點工作，要求全力以赴沖刺年度目標任務、錨定目標不放松打好收官戰(zhàn)。他強調(diào)，一是切實強化項目管理工作。項目經(jīng)理要克服困難、解決問題才能提升技能和思想認識；全面實行公司層級招標，嚴格執(zhí)行保底招標法；二是規(guī)范合約管理。全面合約化，嚴格貫徹執(zhí)行“六個嚴禁”要求；三是嚴格執(zhí)行目標管理。切實強化項目管理、夯實項目成本，本著高效管理、精干配置的原則，加強項目班子選聘；四是全面加強項目標準化建設。嚴格工期履約與績效掛鉤，以激勵獎懲作為常態(tài)化管理；全面開拓市場，規(guī)范經(jīng)營，向市政公路、投資類、產(chǎn)業(yè)鏈等方向轉(zhuǎn)型，深耕現(xiàn)有市場資源，尋求突破；五是始終把“三個因素”擺在突出位置。抓好管理、組織和專業(yè)技術三個關鍵因素；六是將“五個強化”落到實處。強化項目經(jīng)理隊伍人員培訓，提升項目班子素質(zhì)能力；強化安全管理、危大工程管理、應急管理，有效防范安全風險；強化集團“雙清二十條”措施，主動出擊、擔當作為。強化合同管理、印章管理，規(guī)避潛在風險，提升風險防控能力；強化企業(yè)管理，深化作風建設，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

       會上，公司領導班子成員就分管領域工作進行了部署和安排，公司有關部門通報了工作完成情況及下一步工作計劃。

       機關各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管領導、安全科長、項目經(jīng)理參加會議。