5月11日至12日，安徽二建公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成采取“四不兩直”方式，赴宿州應用技術學校和三館一院一中心PPP項目現(xiàn)場查看項目進度、質量、安全生產(chǎn)等工作，并組織開展“夯實項目基礎管理 培育項目商務能力 提升項目盈利水平”調研。公司工程管理部、成本合約部、辦公室、第一分公司、第四分公司相關人員及宿州區(qū)域項目經(jīng)理參加調研。

       調研會上，參會人員針對項目成本管理體系建設落實存在的困難、項目策劃編制注意要點、如何做好“兩算對比”、如何規(guī)范過程中簽證變更等相關問題展開交流，李建成不時就有關情況進行問詢并詳細記錄。

       李建成強調，一要重視成本策劃、成本計劃和專注確權，實現(xiàn)“事前算贏”，樹立寶貴的“贏利”意識，保證國有企業(yè)保值增值。二要重視企業(yè)商務管理、成本人才和成本管控，實現(xiàn)“精打細算”，構建完善的“盈利”體系，提高國有企業(yè)經(jīng)濟競爭力。三要重視項目設計變更、簽證簽價和索賠管理，實現(xiàn)“算無遺策”，構建健全的“營利”機制，放大國有企業(yè)國有資本。